创新培训课件(PPT 76页)

第七篇 创新
第二十一章 管理的创新职能
 [问题的提出] 21世纪管理创新的几个方向
21-1创新及其作用
创新的类别与特征
[提示]创造性的思维方式
21-2创新职能的基本内容
知识创新
知识创新的作用
知识创新的特征
管理创新
21-3创新的过程和组织
创新的过程
创新活动的组织
[案例]美国戴尔计算机公司数字化管理
戴尔模式与传统企业经营模式的比较
网络经济与工业经济特征比较
第二十二章企业技术创新
22-1技术创新的内涵
创新与技术创新
技术创新的内容
技术创新的贡献
22-2技术创新战略
[案例]格力电器公司的技术创新
第二十三章企业组织创新
23-1企业制度创新
知识经济条件下的企业制度创新
[案例]德国股份制公司的长盛不衰
股份制公司独特的特点
[案例]日本企业“社训”
丰田汽车公司的“社训”
23-2企业层级结构创新
工业社会的企业层级结构及其特征
知识经济的市场背景
23-3企业文化创新
工业社会中企业文化的功能与特点
知识经济与企业文化创新
[案例]海尔人说企业文化
海尔集团公司
二、技术创新战略
②、借力－－保证技术创新的生命力（科技人员的整合）
四、技术创新加速了海尔集团的国际化步伐并形成了创新的16大优势
2、形成了技术创新的16大优势
节能优势
环保优势
健康优势
工业设计优势
品种优势
规格优势
信息化优势
MRV空调优势
资源全球网络化优势
国际化认证优势
电子商务优势
不断创新的文化优势
管理优势　　
优质优价优势
流程整合优势
优秀人才凝聚力优势
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