SixSigma的建制(ppt 24页)

    Six Sigma的建制

一、焦點範圍
 （一）公關 (策略規劃)
 （二）財務 Finance
 （三）人力資源 HR
 （四）技術
 （五）專案選擇及管理
 （六）專案追蹤
 （七）教育訓練
二、組織動態
三、黑帶的選擇 (自我評估)
四、財務任務/方針
五、財務里程碑的關鍵
六、量化指標
七、實體的節省
八、潛在節省項目
九、評估利益可以其對公司的策略價值來衡量
十、建置階段
十一、Deployment Phases
十二、成功因素
十三、圖例
十四、Champion的角色扮演

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