产品质量先期策划及控制计划探讨(ppt 134页)

产品质量先期策划及控制计划探讨目录：
1.计划和确定项目
2.产品设计和开发
3.过程设计和开发
4.产品和过程确认
5.反馈、评定和纠正措施

 

产品质量先期策划及控制计划探讨内容提要：
计划和确定项目
确定顾客要求
顾客要求通常由以下任何一个或所有因素确定：
市场调研
类似产品的保修记录
供应商质量报告
小组经验
业务计划
业务计划是QS  9000的正式要求。它是一份可对拟议产品的开发施加某些限制的战略文件。
限制的例子有：
项目进度、技术投资的成本、机器和人力资源、质量要求、制造能力、政策法规等。
基准数据－过程和产品
在项目的这一阶段，应在适当的情况下为过程和产品获取基准数据。
基准数据可用于找出您目前的产品或过程与“全世界最好”的产品或过程之间的“差距”。
应以成为“全世界最好”的目标，制订纠正措施消除存在的“差距”。
产品设计和开发
在设计的适当阶段进行设计验证
 进行设计验证的目的是为了确保设计输出满足已计划的设计输入，这些输入已在第一阶段－“计划和确定项目”中予以定义。
例子:
第一阶段：设计输入－孔的位置度公差+/- 1.0 mm
第二阶段：设计输出
 ——规定孔的位置度公差为+/- 1.0 mm的工程图样
设计评审（有文件纪录的正式评审）
进行设计评审是为了监控项目相对于顾客要求的进展。这些评审由横向职能小组进行，而且每次评审的结果都必须以文件存档。
一般来说，设计评审可包括设计失效模式及后果分析  、设计验证进展、可靠性试验和研究、计算机模拟结果、基准数据和相对于时间限制的总体进度。
样件制造控制计划
当顾客有要求时，应为产品制定样件制造控制计划。该控制计划将详细说明由尺寸分析、材料和功能试验、以及工程和可靠性试验得出的结果。

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