某电子公司SPC统计在制程管制中的应用(doc 10页)

某电子公司SPC统计在制程管制中的应用目录：
步骤一：确立制程流程
步骤二：决定管制项目
步骤三：实施标准化
步骤四：制程能力研究
步骤五：管制图的运用
步骤六：问题分析解决
步骤七：制程之继续管制

 

某电子公司SPC统计在制程管制中的应用内容提要：
    在推行的初期，公司各阶层明确了推行SPC的思路是为了预防不合格品产生，而不要等产品做出来后再判断好不好；通过运用SPC来有效控制生产过程，合理调配资源，最终提高产品质量、减少浪费。
    为使大家了解SPC的概念，了解SPC的效应，公司聘请了台湾资深顾问师对公司生产、品质、工程等各级人员进行宣导、培训。这为以后SPC的推行及应用打好了基础。
    在SPC的推行过程中，我们采取先确定生产部门的一个车间进行应用，然后逐步推广的方法。

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