某电子公司质量手册(doc 27页)

某电子公司质量手册目录：
一、 公司行政组织机构图
二、 公司质量管理体系机构图
三、 质量管理体系过程职责分配表
四、 质量管理体系
五、 管理承诺  
六、 资源管理  
七、 产品实现的策划
八、 顾客满意度测量 

 

某电子公司质量手册内容提要：
管理部：
a. 负责根据公司发展需要，拟订人力需求计划，确定《各岗位人员任职资格标准》，合理配置和利用人力资源，同时负责办理人事招聘、录用等事务，组织实施教育训练计划，配合总经理室完成员工绩效考评。
b. 负责公司总务性物品采购，并协助制造部门对生产性原材料、辅料采购，同时负责对采购供应商开发、选择、资格认定和业绩考评、管理工作。
c. 负责公司总务、后勤服务（包含食堂、宿舍、工业安全、环卫绿化、环境、厂房修缮、总务性物料管理等内容）保障及管理。
d. 负责公司门禁、公共安全、消防及车辆等安全管理工作。
e. 负责处理、协调或办理与地方行政、职能部门有关的内外事务。
制造部：
a. 负责生产场所基础设施、生产设备（机台、模治夹具）、工作环境、生产和服务等方面的提供和实施、维护及管理。
b. 负责评审顾客合同或订单，编制生产、采购（外协）计划，组织协调各生产车间、外协厂商安全文明生产，做好生产进度、质量目标的督促、检查和考核管理。
c. 负责编制本部门各项“程序文件”及“管理制度”、“作业标准”等三级文件，并认真贯彻执行。
d. 负责依照规范执行对原材料、半成品和成品的搬运、储存、防护和交付管理及其标识或检验状态标识，负责保护好顾客的财产；并做到定期盘存，及时提供库存信息等情况。

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