制造企业怎样做到全员品管零缺点(ppt 34页)
制造企业怎样做到全员品管零缺点(ppt 34页)内容简介
制造企业怎样做到全员品管零缺点目录:
第一部分 用供应系统建立品牌形象
第二部分 精益生产并不是简单地模仿丰田
第三部分 一个流程、三个机制
制造企业怎样做到全员品管零缺点内容提要:
跟催预警机制:
目的:
有效协调各部门的工作任务,降低交货危机;
提供切实信息情况,为高层做出决定与协调提供依据;
方法:
建立跟催岗位,制定跟催方案;
制定周例会,或者每日协调碰头会议的执行细节
效益:
快速响应各种异常情况;
降低因失误引起的“学费”;
“治病救人,预防为主”
某企业品质预防和改良措施:
1、规范:建立规范的标准作业指导书;
2、培训:教会员工如何使用标准作业指导书;
3、操作:将标准作业应用到工作中;
4、发现问题:在使用过程中,寻找标准与实际的差距和不足;
5、改良:将发现的问题进行改良并规范,进入ISO记录;
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