品质防误的观念与手法(ppt 19页)
品质防误的观念与手法(ppt 19页)内容简介
品质防误的观念与手法目录:
壹、“防误”的观念与手法
贰、分件投入的漏、误防止
叁、不制造不良品的防误手法
肆、不良品不流出的防误手法
伍、防误系统的管理
陆、防误观念的全面展开
品质防误的观念与手法内容提要:
<一>“防误”的基本观念:
•彻底落实三不政策:
1)不接受不良品
2)不制造不良品
3)不流出不良品
代表“说明”或“范例”
<二>“防误”的基本手法:
1)以全数检查代替抽样检查。
2)以设备检查代替人工检查。
•作业内容必须在设备上设置检查机
构,以强制人员依标准程序执行。
•随时检查生产条件与防误设备是否失
效,并以设备条件禁止作业者调与更
动。
外注件的纳入
1、未实施防误组手法的外注厂,不可承制任何ASSY件。
2、外注厂商防误组手法贯彻(a.以全数检查代替抽样检查 b.以设备检查取代人工 检查)。
•物料供应的缺、误件防止
1、定时定量生产:在固定的时段内仅提供数量刚好的物料 给作业者,当漏、误组时,作业者可依剩余数量即时发现错误。
2、相类似零件误组防止:以标示、设备阻隔或位置摆置方式防止误取。
3、每个分件投入JIG或作业平台时,全部必须透过SENSOR、LIMIT SWITCH的检知,确认是否漏、误件。
4、GAUGE上追加定位PIN、SENSOR、SWITCH,阻止错件投入并确认分件是否确实定位。
5、多站or多动作ASSY作业时,以程序控制设备,适时供应物料,并阻止作业者提前或延后取拿物料。
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