企业新旧QC七大手法概论(ppt 39页)

企业新旧QC七大手法概论目录：
一﹑简易QC七大手法
二﹑旧QC七大手法
三﹑新QC七大手法

 

企业新旧QC七大手法概论内容简介：
    定义:是将原因<->结果,或目的<->手段….等纠缠在一起的问题,以逻辑方式从整体性的观点来把握﹑分析,使关系明确化,然后找出解决对策的一种手法。
    为了达成某种目的而选择一些手段,为了说明这些手段,又必需找出下层次的手段,而上层次的手段就变成下层次的目的了,再由下层次的目的找出更下层次的手段,再转成目的,如此循环下去,直到找到具体可行的手段为止,此种解析的方法,称之为系统图。
    随着事态的进展,事先设定结果,而问题导向最希望的结果,称为PDPC法。即从计划策定开始,至到达一个或数个最终结果的过程或顺序,依时间的推移,以箭线所结合的图形﹑为达成目标的实施计划未必都会照原先所预测的顺序推展下去,有时甚至发生未会预料到的情形,而导致停顿无法进行,或是发生重大事故。PDPC法可以防止上述事情的发生,能事先预测各种可以想象到的结果,尽可能将计划的进行引导到所希望的理想方向的一种方法。由于PDPC法针对每一过程的可能结果,事先采取各种防患措施,并随着事态的发展,一面预测一面修正,使结果导向预期目标,因此,又称为潜在问题分析法(  potential  problem  analysis  )。又由于其可用于重大事故的防止,因此,也称为重大事故预期图法。

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