某五金公司质量管理手册(doc 40页)

某五金公司质量管理手册目录：
1.   公司简介    
1.2  品质系统的范围   
2.   公司各部门编码及代号表    
3.   质量手册的控制   
3.1  质量手册发放一览表  
3.2  质量手册的编制、发放和更改     
4.   质量体系要求    
4.1  总的要求  
4.2  文件要求 
5    管理职责 
5.1  管理层的承诺   
5.2  以客户为中心    
5.3  质量方针      
5.4  策划
5.5  职责、权限和沟通
5.6  管理评审
6   资源管理  
6.1  资源提供   
6.2  人力资源      
6.3  设施
6. 4 工作环境 
7    产品的实现
7.1  实现过程的策划   
7.2  与客户有关的过程
7.3  设计和/或开发   
7.4  采购   
7.5  生产和服务运作   
7.6.  测量和监控设备的控制  
8    测量、分析和改进
8.1  策划
8.2  测量和监控
8.3  不合格的控制    
8.4  资料分析 
8.5  改进
9    程序文件与ISO9001要素对照表
10   公司运作流程图 

某五金公司质量管理手册内容提要：
  5.4.1  质量目标
        最高管理层应确保建立公司总的质量目标，各级相关职能部门在公司
总目标基础上建立了各部门的分质量目标。质量目标是可被测量的，并与质
量方针及持续改进的承诺相一致，且包含符合产品要求所需的内容。
本公司上半年度的质量目标是：德昌介了类产品合格率＞99%
其它类产品合格率＞95.5%
准时交货率达到95%
5.4.2  质量策划
公司为了确保实现质量目标，应对实现质量目标所需的资源进行策
划，并将策划结果形成文件。
      在本公司质量策划结果包括：运作程序文件、实现质量目标的项目管
理方案、产品质量计划应对实现质量目标的项目管理方案、产品质量计划进
行控制，确保变化处于受控状态，并确保质量管理体系在整个变更期间内仍
保持其完整性。

 

 

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