六西格玛方法实施和制造改善(ppt 30页)

六西格玛方法实施和制造改善目录：
一、摘要
二、关键词
三、6Sigma改善方案实施前公司状况
四、6Sigma改善方案实施前公司状况
五、6Sigma策略
六、6Sigma运作构架
七、6Sigma实施计划
八、制定关键绩效指标
九、项目选定
十、改善目标

 

六西格玛方法实施和制造改善内容提要：
   六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。
   长 远 推 行 目 标
1. 以STN产品缺陷降低为突破口，带动整个品质问题改善，降低公司资源成本、提升流程效率、提高客户满意度。
2.协助XX公司克服现存品质体系问题，建立一套科科学高效的工艺设计系统和品质保证系统。
3.培养一批掌握先进品质理念、方法和工具的骨干人员，使公司解决问题的水平整体提高。
4.在公司逐步形成六西格玛文化，使公司部门合作更加顺畅、竞争力提升、收益增加。

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