QC小组概述和激励管理培训(ppt 127页)

QC小组概述和激励管理培训目录：
第一章、QC小组的概述
第二章、QC小组的组建
第三章、QC小组的激励
第四章、QC小组活动成果

 

 

 

 

QC小组概述和激励管理培训内容提要：
QC小组的作用：
一、有利于开展智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质。
二、有利于预防质量问题和改进质量
三、有利于实现全员参与管理
四、有利于实现全员参与管理有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
五、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
六、有助于提高职工的科学思维能力，组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工才。
七、有利于提高顾客的满意度
1．卓越领导者指对开展质量管理小组活动意义和作用有深刻认识，并能积极为本企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造良好的环境和条件的厂级主要领导人；
2．企业质量管理小组时活动能做到经常化，制度化、程序化，质量管理小组的普及率、活动率、成果率在本行业中具有较高水平并达到QC小组活动优秀企业标准，近两年内有全国优秀质量管理小组；
3．质量管理小组活动能与企业文化建设工作紧密结合，并取得明显的精神文明成效、经济效益和社会效益；
4．每个地区、部门只推荐一个，然后优中选优，推荐全国；

..............................