质量部管理目标分解目标考核管理办法(doc 3页)

质量部管理目标分解目标考核管理办法内容提要：
 一、目的
对质量部管理目标分解目标进行内部考核管理
二、范围
适用于质量部管理目标分解目标考核
三、职责
质量部经理负责，各质量分部经理负责落实，分管副总审批。
四、工作程序
1．每月27日前到各质量分部将于本部门管理目标分解目标相关内容汇总统计，计算出结果一并报交质量部，由质量部将本部门的相关内容汇总分析。其中鲁源车间、历源车间不纳入环境和职业健康安全考核，仅上报与质量相关的内容。
2．各分部经理负责各分部的管理目标分解目标的统计，不得虚报。
五、考核细则
进货检验率：认真填写零部件检验原始记录单（含油漆件和电镀件），执行公司有关规定，按比例检验，并及时与仓储部和物流部沟通，做到实事求是，坚持原则，完成指标。
转序检验率：认真填写工序质量记录卡，并及时与生产车间取得沟通，在保证工期的同时加强转序检验，做到立场坚定，不徇私情，责任落实到人，以保证指标的完成。
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