某体育用品公司质管课运作报告(doc 3页)

某体育用品公司质管课运作报告内容提要：
一、前期工作报告
1、修改和制定了相关的检验标准、程序文件；
2、协助生产部对外协加工厂进行了评定；
3、加强了产品的首件鉴定工作，对本公司的一些品质异常问题和对外协加工厂的一些产品技术与品质要求问题采取了及时有效的处理、回复；
4、对公司总检人员采取量化激励；
5、加强规范对外协厂送货前的抽检工作和信息沟通；
6、对客户退货进行了有效的分类处理；
二、今后的工作目标和计划
1、通过各项详细记录，进行数据分析，完善品质报表，计划如下：
a、对每单货都要有品质报告，返工率、成品合格率统计数据；
b、从进料、制程、成品到出货检验都要做成相关品质月报表、季度报表、年度报表，对供应商、生产单位进行品质评比，实行奖优罚劣，未位淘汰制；
c、对品质不良、品质异常情况进行原因分析，提出改善意见并监督实施、效果、跟踪；
2、建立巡检制度，把不良因素控制在萌芽状态，强化首件检验、首批检验制度，主要从以下几方面入手：
a、以前的生产不良，品质异常记录；
b、进料检验不良的讯息；
c、新产品的预防，对潜在不合格的稽查，首件、首批的检验结果；
d、对新员工进行培训监督，提高其品质意识；
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