品管旧七种工具(ppt 77页)

 品管旧七种工具目录：
一、层别法
二、排列图法
三、散布图
四、查核表
五、直方图
六、控制图法
七、因果图法

 

品管旧七种工具内容提要:
层别法:
1.概念
将多种多样的资料，因应目的的需要分成不同的类别，使之方便分析。
2.层别法的做法
2.1.常见的层别项目
作业员别：不同班组别
机器：不同机器别
原材料：不同供给厂家别
作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所别
不同批别：不同时间生产的产品
2.2.明确层别的目的
3.用途
3.1.把复杂的资料有系统、有目的的进行分门别类的归纳与统计
3.2.做柏拉图前要求进行项目统计
4.举例
4.举例
用铆接机铆接螺柱，铆接螺柱的高度与作业员和铆接机都关系。以下为不同作业员使用不同铆接机铆接状况，请根据人员及设备别确认铆接高度偏高的主要原因。用铆接机铆接螺柱，铆接螺柱的高度与作业员和铆接机都关系。以下为不同作业员使用不同铆接机铆接状况，请根据人员及设备别确认铆接高度偏高的主要原因。

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