某公司QC七工具运用基础培训资料(ppt 48页)

某公司QC七工具运用基础培训资料目录：
1、改善活动的程序（ＱＣ结构）
2、问题解决型的程序
3、ＱＣ七大工具
4、新ＱＣ七大工具
5、以往NHC资料点评

某公司QC七工具运用基础培训资料内容提要：
     检查项目按顺序记上就一目了然（工作顺序、作业顺序、时间顺序）另外，检验项目要进行分层研究，要考虑到数据分层使用时的状况，将认为对结果有影响的要因进行分类,为了能一眼能清各种要因的关联,将众多要因用一张图来表示,通过对各项要因进行逐一验证和排除,最后找出真正原因.
１．从分布的形状,可以知道改善的方法。
２．一眼就能看出平均值与规格中心值的差异大小。
３．一眼就能看出是否的不合格证数据。
４.一眼就能看出工序是否处于稳定的状态.
     根据点的位置、排列方法尽早地发现工程的异常，并调查其原因，采取对策以防止再次发生，使工程维持稳定状态规则管理限界线位于中心线±3σ的位置，设定有界限线的过往状况不发生变化的话，所绘制的点超出该线的机率为每1000次中存在3次（偏离99.7%的概率）左右。
１、图示点不超出管理界限（即没有超出管理的点）但是出现如下的情况也可判定为处于受控状态：
连续25点以上在界限内时(界限指:UCL～LCL)
连续35点中界限外的点在一点以内
连续100点中界限外的点在2点以内
２、点的排列方式中无链、倾向、周期 等的现象与甘特图相同，按各作业所需的总天数标注上相应长度的箭头，将作业以箭头图的形式注明先行后续并行的关系，并以箭头线和結合点表示的图形因不计算日程，所以可简单使用。

 

 

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