大庆石油公司一体化体系的建立与实施(ppt 146页)

大庆石油公司一体化管理体系的建立与实施目录：
一、建立一体化管理体系的意义和作用
二、国际工程公司一体化管理体系的策划、基本框架和结构
三、一体化管理体系的运行

 

大庆石油公司一体化管理体系的建立与实施内容摘要：
一、体系的作用和特征
　　通过体系认识世界、通过体系管理企业
体系的特征：
　　总体性、关联性、有序性、动态性。
二、体系、管理体系的含义
　　体系：相互关联或相互作用的一组要素。
　　管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
　　质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
      质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
管理体系的内函：
　　确保组织的有效经营、能对人才流、资金流、物资流、信息流合理调配，充分发挥作用，促进企业的发展。
三、实施QOHSE的意义
　　1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路
       2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要
       3、建立一体化管理体系是强化企业管理
的需要
       4、实现可持续发展的需要。

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