工程改善的方法—六西格玛(ppt 38页)

工程改善的方法—六西格玛内容简介：
1.Project选定(Project selection) : 对选定背景的说明从公司的目标或顾客的要求出发
2.问题陈述(Problem statement) : 说明要解决问题的现象，有多严重？比其他问题严重吗？最好用图表表示
3.与经营目标关系（Strategic relation） : 本Project与公司的宏观经营目标，公司经营目标，部门目标的方向性是否一致
4.现况及目标陈述 (Goal statement) : 现况是怎样？通过PJT要达成的目标水准是?
5.顾客及CTQ陈述 (Identify Customers & CTQ) :  顾客 : 内部顾客是谁？外部顾客是谁？CTQ : 顾客认为重要的核心项目是什么？
6.项目选定范围 (Project scope)   : 项目的范围产品型号及哪个工程？
7.Y及缺陷陈述 (Y & Defining defect) : 你在PROJECT中要解决的问题是什么？它的测定的指标是什么？标准是什么？ 它又有什么缺陷？对缺陷(不良)的具体定义
8.项目效果(Project Estimated $ impact ) :项目实施结果可带来的利益，有形和无形效果。项目所带来的利益(顾客角度,公司角度)
9.主要人力(Key player) :    选定包括PJT成员的主要人力及作用
10.日程计划(Project plan) : PJT进行阶段及主要日程陈述

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