名称：六西格玛管理策略与实施计划(ppt 30页)

六西格玛管理策略与实施计划目录：
一、关键词
二、6sigma改善方案实施前公司状况
三、6sigma策略
四、6sigma运作构架
五、6sigma实施计划
六、制定关键绩效指标
七、项目选定
八、改善目标
九、财务回报预计
十、长远推行目标
十一、项目进度安排
......

六西格玛管理策略与实施计划内容摘要：
　　六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。