六西格玛在企业中实用性(ppt 18页)

六西格玛在企业中实用性目录：
一、评估你的准备情形
二、评估企业的展望与未来途径
三、评估当前绩效
四、检讨变革和改进的系统与能力
五、当六标准差不适合某一组织时
六、评估总结：三个关键问题
七、从成本效益来看六标准差
八、从成本效益来看六标准差
九、成本和回报－奇异资融公司
十、从成本效益来看六标准差

 

六西格玛在企业中实用性内容摘要：
评估你的准备情形：
    六标准差准备工作的起点，就是要确认自己是否－或需要－拥抱这个改变：「确实有个更好的方法能经营我们的组织。」
先考虑以下几个问题与事实：
    一、评估企业的展望与未来途径
    二、评估当前绩效
    三、检讨变革和改进的系统和能力
评估企业的展望与未来途径：
    公司的策略课题够不够明确？
    提供给市场或顾客的价值
    调整策略配合潜在与变迁
    我们有可能完成财务和成长目标吗？
    未来的主旨与愿景能被充分理解
    组织擅长于有效率且有效果地回应新情况吗？
评估当前绩效：
    我们目前的整体企业成效为何？
    是根据真实资料得来的吗？
    产出的绩效有很多的变异吗？
    我们能多有效地重视和做到顾客需求？
    纯做价格竞争或者提供更好的价值？
    我们的营运效率有多好？
    是否忙于解决问题和救火，而从不花时间去改善事情？

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