六西格玛管理实践与案例(ppt 74页)

六西格玛管理实践与案例目录：
一、Six Sigma统计性思考
二、统计学 Six Sigma
三、MAIC 事例(面包工厂)
四、Six Sigma 黑带计划

 

六西格玛管理实践与案例内容摘要：
Six Sigma 黑带计划：
定义：
   .  能掌管全面事务的公司高层管理者
   .  能组织掌管全面的黑带发展项目并使其合符标准作用角色:
   .  为黑带工程控制资源
   .  为黑带工程制定应达到的需求和应尽的责任
   .  定期参加评论黑带工程的状况
   .  任命黑带工程管理人
黑带项目资助者
定义：
   掌管组织和财政的中上级管理者（为个人黑带的成长提供必要的资源）
角色:
  . 在工程期间和完成以后，支持和促进黑带的利用
  . 确定和指导黑带候选人项目以及在培训过程中增加的训练
  . 推荐黑带候选人才
准备Six Sigma ：
    接受 Six Sigma 的第一步是做出革新的决定学习并运用提高你团队绩效的方法。
    Six Sigma 管理法对你的管理过程的影响深度，取决于你希望多大程度运用Six Sigma 工具和追求的目标。

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