SPC统计过程控制的理论基础与方法(ppt 25页)

SPC统计过程控制的理论基础与方法目录：
一、统计制程管制(SPC)
二、检查表
三、柏拉图
四、要因分析图
五、订定要因分析图之步骤
六、缺点集中图
七、散布图
八、质量变异的机遇和可归属原因
九、管制图的统计基础
十、管制图用于改善制程
十一、失控行为对策(out-of-control-action-plan, OCAP)
十二、管制图的种类
十三、由管制图中看出变异的种类
十四、管制图盛行的理由
十五、管制界限的选择
十六、样本数和抽样次数
十七、合理的分群
十八、管制图的分析
十九、管制图在不同阶段的应用

 

SPC统计过程控制的理论基础与方法内容摘要：
订定要因分析图之步骤
1.定义要被分析的问题或原因
2.由团队执行分析。利用团体脑力激荡找出潜在的原因
3.画出原因盒和中心线
4.找出主要潜在原因的分类，并将他们的原因盒和中心线相连
5.确认可能的原因并将之归类在步骤4的分类。如有必要再加上新的类别
6.将原因排序来确定最可能影响问题的原因
7.采取修正措施
质量变异的机遇和可归属原因
    在任何生产制程中，总会有一些自然的变异存在(机遇原因的变异)
    一个只存在机遇原因的变异之制程，称为在统计管制下
    失控 – 一个制程中产生可归属原因(不适当的调整、操作员的失误、不良的原料)

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