战略管理思想范式的演进讲义(ppt 25页)

目录：
一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派与波特的战略思想
四、资源基础学派与核心竞争力理论

内容简介：
二、环境适应学派与逻辑改良主义
背景：1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打
破了三安范式的基石：环境可预测性。
产生：三安范式（战略规划学派）是以未来可预测为前提的，
1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的
信仰。而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而
生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略
制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
（一）代表人物及主要思想
1. 奎因（J.B.Quinn）：提出逻辑改良主义（Logic Incrementalism）
 奎因认为：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可
测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最
初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进
改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。
战略规划思想占主流时，战略就是规划未来；
环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何适应环境；
产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于有吸引力
的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。
资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司有价值的、
无法仿制的、又难以替代的资源了。
战略的范式还在演进，因为新的理论与经济环境还在
不断涌现和变化，企业盈利模式的实践还在不断的进行，
总有一天，一个新的战略范式又将展现在我们面前。管理
教育家不可能去实践每个战略范式，但至少要清楚掌握它
的来龙去脉及发展趋势。

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