某石化公司实施质量成本管理的实践经验(DOC 35页)

企业持续改进办公室对企业持续改进委员会负责，
企业的绿带黑带以及企业持续改进团队在持续
改进方面对持续改进办公室负责。
管理者带级培养达到管理人员基数的66.67％
绿带级培养达到公司全体管理人员基数51％
黄带级培养达到公司全体员工基数29.33％
黑带级培养达到公司全体管理人员基数2.01％
5S小组联合机动处、安环处等其他职能部门联检28次，
生产公共区提出施工整改项目68项，已按计划完成，现场处罚11次，
奖励9次。组织机关集体义务劳动18次，
并积极组织基层代表检查机关活动6次。
6σ管理以数据和事实为驱动器。过去，
企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，
而6σ把这一切都转化为实际有效的行动。
6σ管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
6σ管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。
6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，
其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。
6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。
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