某公司QCC品质圈培训教材(PPT 65页)

QCC7大手法
华为QCC活动步骤
主题选定的步骤
问题解决型QCC主题选定原则
问题解决型QCC活动主题选定案例
主题选定阶段的QCC工具－柏拉图
主题选定阶段的QCC工具－饼图
主题选定阶段的QCC工具－宏观流程图
主题选定阶段的QCC工具
现状调查的步骤
现状调查案例
现状调查阶段的QCC工具－控制图
现状调查阶段阶段的QCC工具－计量控制图
现状调查阶段阶段的QCC工具－属性控制图
现状调查阶段阶段的QCC工具－直方图
设定改进目标
目标设定案例
现状调查阶段的QCC工具
原因分析的步骤
原因分析阶段的QCC工具－活动流程图
原因分析阶段的QCC工具－鱼刺图
原因分析阶段的QCC工具－5Why
原因分析阶段的QCC工具－三现和5W2H
原因分析阶段的QCC工具－系统图
原因分析阶段的QCC工具－散点图
原因分析阶段的QCC工具－关联图
确认要因
确认要因案例
根因分析阶段的QCC工具
对策拟定的步骤
创造性思考之一：5W1H检讨法
创造性思考之二：缺点列举法
创造性思考之二：缺点列举法（续）
创造性思考之三：希望列举法
创造性思考之四：替换表列法
对策方案的制定
对策评估
制定对策实施表
对策拟订注意事项
对策拟定常见问题
对策拟定阶段的QCC工具－PDPC法
对策拟定阶段的QCC工具
对策实施的步骤
对策实施表
对策实施案例
对策实施阶段的QCC工具
效果确认的步骤
效果确认的基本要求
效果确认案例
巩固措施
效果确认阶段的QCC工具
QCC新旧七大手法
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