某某集团收购某电子公司组织变革案例(doc 9页)

第一章、 前言
第二章、 兼并背景
第三章、 某某人的转轨易轨和接轨
第四章、 为有源头活水来

 

前言
某某集团是在1984年引进德国利勃某某电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。1997年被国家经贸委确定为6个重点扶持的高新技术企业。1997年实现销售收入108亿元。目前集团产品有电冰箱、冷柜、空调器、洗衣机、微波炉等27个门类、7000余个规格品种，批量出口到欧美，日本等发达国家和地区。1997年出口创汇达5600万美元，员工20601人。
从1991年起某某就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等18家大中型企业，盘活存量资产达15.2亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元发展至56.6亿元，成为中国家电第一特大型企业。
1997年，某某在低成本扩张方面有较大的行动：
1997年3月，某某集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德某某电器有限公司。
1997年4月，控股青岛市第三制药厂。
1997年8月，控股山东莱阳家电总厂。
1997年9月，某某与西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州某某电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。
1997年底，某某又相继兼并了安徽某电子有限公司，控股贵州风华冰箱厂。至此，某某13年来兼并国内企业18家，组成了国内家电行业规模最大的一支“联合舰队”。

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