外企珠宝绩效管理实务操作(ppt 42页)

外企珠宝绩效管理实务操作目录：
一、制定目标
二、实施目标
三、评估（绩效考核）
四、奖惩管理

 

外企珠宝绩效管理实务操作内容提要：
衡量指标总结：
尽量找出定量的衡量标准
没有定量的衡量标准时，要坚决地使用定性的衡量标准
有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要
定性的衡量标准可以被监督/矫正（上级主管介入、委员会）
……

制定目标步骤：
方法一：主管撰写——主管与员工交流——主管定稿——双方签字
方法二：主管目标概述——员工撰写——主管定稿——双方签字
……

评估之后：
兑现报酬PAY FOR SALARY
职务发展晋升CAREER ADVANCEMNET PROMOTION
技术等级 TECHNOLOGY LEVEL
解雇TERMINATION
业绩滑坡的职工：
绩效提高计划PEFORMANCE IMPROVEMENT PLAN（PIP）
执行
30-60天
谨慎沟通
类似表格，注明辅导时间，员工签字
目标及标准不变
不能调动、加薪
两年中只能有一次。

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