饮食企业收购、兼并与重组讲义(ppt 134页)

饮食企业收购、兼并与重组讲义目录：
第一篇：导论
第1章：企业并购、重组的简述
第2章：企业理论与并购、重组行为
第二篇：企业的价值
第3章：企业价值的一般分析方法
第4章：企业价值的差别判断方法
第5章：企业价值的再造
第三篇：企业并购重组的一般方法
第6章：：收购、兼并、合并
第7章：：资产剥离（分立、出售…）
第8章：企业重组的其它手段
第四篇：购并重组的设计与实施
第9章：购并重组的具体设计
第10章：购并重组的外部环境因素
第11章：重组方案的实施与绩效

 

饮食企业收购、兼并与重组讲义内容提要：
企业并购、重组的定义：
发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排，导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大，这类行为可以称为企业的并购、重组，或简称为企业购并。
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中国的企业购并：
对中国大陆企业购并的考察，只能是最近十年的情况。
考虑的香港与祖国大陆在体制改革、经济发展方面的联系，特别是香港金融市场及金融活动对祖国大陆的影响，有必要先考察香港近二十年的企业购并状况。
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企业价值再造的核心——组织再造：
（一）B企业的经营体系调整
在并购重组之初，B企业能否较快地调整其经营体系。这里涉及到A企业是否能够比较恰当地输出自己的管理模式，比较恰当地嫁接自己的经营体系。
（二）B企业的组织资本提高
在并购重组之后，B企业是否能较快地提高自身组织资本价值。这里涉及B企业是否能借购并重组之机，主动学习和吸收A企业或其它优秀企业的组织模式，改造自己的管理及营销体系。

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