日化行业授权艺术研讨(ppt 43页)

日化行业授权艺术研讨目录：
一、什么是授权？
二、为什么要授权？
三、如何克服授权的障碍？
四、如何进行有效授权？
五、如何监控授权工作进展？
六、如何实现持续的有效授权？

 

日化行业授权艺术研讨内容提要：
不授权的代价：
经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪
高级经理要加班加点，员工则无事可做           
基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误
……

授权的障碍：
1、授权障碍的体现
缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑
过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务
忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位
2、克服障碍的心灵鸡汤
对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。
通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。
……

规划授权：
建立一个结构：任何有计划的授权，如砖对建筑物一样，都是授权结构的基础材料
避免重复：在安排结构、进行授权及分配任务时，不要把同一项任务交给两个或两个以上的人
预先授权：当你负责的一个项目开始时，应尽早计划并安排授权面谈。

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