日化行业EVA年度绩效评估报告(ppt 45页)

日化行业EVA年度绩效评估报告目录：
一、日程安排
二、EVA第二年度绩效考核操作细则
三、较往年相比的异同
四、绩效管理制度V2.0
五、归纳和总结

 

日化行业EVA年度绩效评估报告内容提要：
上级的考核：
原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；
如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月）
如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。
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EVA第二年度绩效考核操作细则：
管理绩效（使用《管理绩效考核表》）
由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。 
行为绩效（使用《行为绩效考核表》）
由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。 
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奖惩：
公司所有员工都有义务进行认真的考核（评估）
拒绝对他人进行考核（评估）予以处分
故意歪曲事实或考核（评估）不符合要求，经指出后不能改正的，除给予处分外，影响其考核成绩
人力资源部不得徇私舞弊，被考核人如认为结果有误，可向集团人力资源部举报，一旦查证有徇私舞弊行为的，集团人力资源部将对有关责任人予以辞退。 

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