医疗企业员工胜任能力与选材及晋升(ppt 38页)

医疗企业员工胜任能力与选材及晋升目录：
一、胜任能力模型在人力资源管理中的应用
二、员工能力的规划模型
三、人才力？？？
四、关键胜任能力与选才
五、胜任特征：冰山
六、组织冰山
七、如何设定关键胜任能力
八、如何就面试维度问问题--STAR行为面试方法
九、沟通课上都会提起这样的比例
十、他在撒谎吗—从说话方式上
十一、……

 

医疗企业员工胜任能力与选材及晋升内容提要：
要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？
工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力
根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力
公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率
公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力
通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效
要保持组织活力，人才“解雇”是必要的
……

人才力？？？
经济力：包括经济数量和经济质量。
军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。
文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。
科技力：包括科技实力和科技创新能力。
人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。
思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。
政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。
外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。
……

测评中心的关键成功要素：
Clear communication plan 清晰的沟通计划
Develop a “policy” 制定“政策”
Nomination process /criteria 提名程序/标准
Language consistency 用语的一致性
Gain senior mgmt support 获得高层支持
Get line mgr involved 让一线经理参与
Design process carefully with relevant tools 运用相关工具认真设计流程
Ensure adequate training 保证足够的训练。

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