饮食行业企业薪酬福利管理讲义(ppt 95页)

饮食行业企业薪酬福利管理讲义目录：
第一部分：薪酬管理 
一、岗位评价与薪酬等级 
二、薪酬调查 
三、薪酬计划 
四、薪酬结构 
五、薪酬制度的制定 
六、薪酬制度的调整 
七、人工成本核算 
第二部分：福利保险管理 
一、企业福利项目的设计 
二、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计 

 

饮食行业企业薪酬福利管理讲义内容提要：
岗位分析概述：
是人力资源技术，对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等文件的过程。
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选择岗位分析的方法进行岗位分析：
确定企业的战略和组织目标
选择适当的分析方法进行岗位分析
确定岗位分析的具体方面
形成系统、规范化的文件，即岗位说明书
……

固定薪酬的设计：
薪酬浮动幅度
同一薪酬等级中，最高档次与最低档次之间的薪酬差距或中点档次与最低档次或最高档次之间的薪酬差距
分层式的浮动幅度小一些；宽泛式的浮动幅度大一些
高等级的薪酬浮动幅度大于低等级的。

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