医疗行业企业薪酬福利管理(ppt 72页)

医疗行业企业薪酬福利管理目录：
第一节：薪酬管理
第二节：福利保险管理

 

医疗行业企业薪酬福利管理内容提要：
薪酬管理：
薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。
薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发挥员工的能力，实现企业发展战略所需要的核心竞争力。
薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算。
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有效薪酬管理的原则：
对外具有竞争力原则：相当于或高于劳动里市场一般薪酬水平。
对内具有公平性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬。
对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。
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什么是岗位评价：
岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。
岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标中具有更加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员能否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
岗位评价的原则：
评价的是岗位而不是岗位中的员工；
让员工积极参与评价有助于其认同评价结果；
评价结果应该公开。

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