能源行业绩效合约讲座(ppt 39页)

能源行业绩效合约讲座目录：
1、绩效合约的含义
2、绩效目标的标准 
3、绩效合约的优点 
4、绩效合约的优点:个人角度
5、绩效合约设计的步骤程序 
6、填写绩效合约的原则 
7、目标设定的要求 
8、目标设定的要求 
9、理想目标的设定步骤 
10、创造工作承诺 
11、……

 

能源行业绩效合约讲座内容提要：
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
……

绩效合约设计的步骤程序：
步骤1. 填写工作分析表
步骤2. 选择优先实现的目标
步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效
步骤4. 如何引入个人绩效合约
步骤5. 贯彻实施绩效合约
步骤6. 绩效合约的修订与实施
……

承诺实施行动计划以取得成效：
有效的行动计划应该：
（1）指明要求谁成功完成计划；
（2）详述完成计划目标所需的活动或配备；
（3）明确何时要达到某个检查点；
（4）决定采用哪种可供选择的行动。

周详行动计划的好处：
（1）提高时间管理效率；
（2）提高员工之间的团队合作效率；
（3）降低错误比例和严重程度；
（4）对指派的工作加以明确说明，减少工作中的借口和推诿

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