能源行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)
能源行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)内容简介
能源行业目标管理、绩效管理与员工激励目录:
1、目标管理:用目标来进行管理
2、怎样的企业目标是有效的?
3、目标管理有什么好处?
4、目标管理需要怎样的组织结构?
5、目标管理推行的5个步骤:
6、推行的管理层次和目标层次
7、如何设定并分解目标的12步:
8、目标设定阶段的原则
9、人们为什么不喜欢绩效评估?
10、绩效管理中我们应该反思的问题
11、个人发展计划的制定过程
12、……
能源行业目标管理、绩效管理与员工激励内容提要:
怎样的企业目标是有效的?
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
……
目标管理推行的5个步骤:
由最高管理层制订大目标,
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度,
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标,则需采取纠正措施
……
绩效管理中我们应该反思的问题:
作为高层管理者
作为运作管理者
作为评估者
作为被评估者
作为系统的设计和实施者
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