服装行业的绩效考核(ppt 64页)

服装行业的绩效考核目录：
1、M银行的年终考核
2、绩效考核的理论基础
3、相对评价标准的弊端
4、绩效考核的方法
5、绩效考核体系的设计
6、加强平时的考核
7、绩效反馈

 

服装行业的绩效考核内容提要：
绩效考核困难所在：
很难评估创意的价值
很难评估团队工作中的个人价值
往往忽略了不可抗力的因素
评估方法本身需要不断提高
主管害怕评估有负面影响
员工总觉得自己没有受到公正的评价和待遇
评估过程容易受到外界因素的干扰
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考核标准有效的八项特征：
标准是基于工作而非工作者
标准是可以达到的
标准是为人所知的
标准是经过下上制定的
标准要尽可能具体而且可衡量
标准有时间限制
标准必须有意义
标准是可以改变的
……

行为锚定评分法：
综合了关键事件法和行为评等法的长处，避免其短处。
每个职务的每个考评维度都有一个评分量表
典型的行为描述确定分数等级
使被考核者看到明确的改进目标

 

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