民营纺织企业绩效管理操作实务与控制重点讲义(ppt 97页)

民营纺织企业绩效管理操作实务与控制重点讲义目录：
1、知其然，并知其所以然。
2、高屋建瓴，融会贯通，
3、以不变应万变。
4、理念高远清晰，实施简洁有效。

 

民营纺织企业绩效管理操作实务与控制重点讲义内容提要：
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：
如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？
……

员工开始工作之后的原因：
他们认为他们是在做事
做这项工作对他们没有好处
出现他们不能控制的障碍
他们认为其他的事情更重要
他们认为做了该做的事反而受到惩罚
没做这件事却得到肯定
事情做得不好也没有负面影响
……

绩效管理是提升管理有效手段：
提高计划管理有效性
提高各级管理者的管理水平
暴露企业管理问题

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