日化行业企业如何改进员工治理方式(ppt 30页)

日化行业企业如何改进员工治理方式目录：
一、传统员工治理方式的局限性
二、改变的组织成功要素
三、何谓无边界组织？
四、无边界组织的改进重点
五、不健康的水平边界的挑战
六、水平边界警告信号
七、水平组织的原则
八、水平组织如何运作？
九、重调四大杠杆，减少水平边界
十、减少水平边界的关键杠杆：权力杠杆
十一、.........

 

日化行业企业如何改进员工治理方式内容提要：
无边界组织的改进重点：
从企业战略角度来看，我们的组织边界是否合理：
---太多（层级、等级、功能部门、产品线单位、区域单位）？
---太僵硬/太厚（能否容易进行跨边界的想法、人员、工作及资源的传递或共享）？
……

水平组织的原则：
定位于客户需求（由客户需求驱动）
以单一窗口服务客户
整合必要资源，满足客户需求（日常流程或临时任务小组）
保持和提高各种能力（职能、业务、区域）
……

跨单位/职能彼此学习和共享信息或专业知识
在部门和单位之间定期进行人员流动
提供团队合作、建设性解决问题、流程构图和解决冲突等方面的培训
强调一致行为及工具，以便于进行协作
创建论坛和平台，在单元之间分享最佳时间和知识。

..............................