医疗行业企业培训体系分析(ppt 60页)
医疗行业企业培训体系分析(ppt 60页)内容简介
医疗行业企业培训体系分析目录:
一、培训工作需要达到的目的
二、培训体系的理论基础
三、核心能力模型分析
四、中化国际培训体系
五、培训体系
六、职业生涯和培训
七、各层次应具备的能力
八、培训课程表
九、课程设备--团队素质
医疗行业企业培训体系分析内容提要:
培训工作需要达到的目的:
随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等等,为了积极应对这些变化和挑战,只有制订长远的学习和培训计划,快速提升中层管理人员的管理能力,培养和开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。
……
培训体系的理论基础:
建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向,并为今后的发展打下良好基础;
建立后备人才梯队,作为管理人员的后备基础,同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路,为员工的发展确立方向;
……
培训课程按代码进行区分和管理:
由于课程数量较多,同时可能重名,为了便于区别层次,标准化管理,特别编制了标准代码,在附页所列的标准代码基础上,同类课程在标准代码后以两位数字表示。例如:初级业务阶段的渠道管理课程编码为S101,中级业务阶段的渠道管理课程编码为S201。
2、管理机构:根据公司的实际情况,确定各层次培训的具体管理机构,见后页。
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