家具行业工作流管理技术培训(ppt 66页)

家具行业工作流管理技术培训目录：
一、工作流管理系统的产生背景
二、企业经营过程
三、工作流的基本概念
四、工作流管理系统
五、工作流管理技术的用途
六、工作流管理系统的实施战略
七、工作流建模工具
八、工作流仿真工具
九、分布式工作流管理系统
十、 基于工作流模型为核心的集成化企业建模工具系统
十一、采用工作流管理的好处

 

家具行业工作流管理技术培训内容提要：
企业经营过程：
企业的经营过程是由一系列相关任务组成，这些任务按照企业的管理规章和业务流程顺序或并行执行，最终完成企业的经营目标，如提供一种产品和服务。
根据不同的需求，经营过程可以分为销售过程、产品设计开发过程、产品制造过程、产品装配过程、产品发运过程
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工作流应用的概念层次：
工作流的概念比物料流、资金流、信息流要抽象一些
从更高的层次上提供了实现物料流、资金流、信息流及其涉及的相关过程与应用的集成机制，从而使得企业能够实现业务过程集成、业务过程自动化与业务过程的管理。
……

工作流技术的应用范围：
企业业务过程建模和业务过程分析
帮助企业管理者更清楚的了解其业务过程，并发现业务过程中存在的问题和性能瓶颈
支持企业管理信息系统的规范化设计和项目管理
支持企业知识获取和知识重用
支持企业业务过程的自动执行和监控

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