日化行业企业目标与绩效管理研讨(ppt 88页)

日化行业企业目标与绩效管理研讨目录：
一、目标绩效管理概述
二、绩效考核方法评估
三、目标绩效管理系统
四、员工激励
五、反馈系统

 

日化行业企业目标与绩效管理研讨内容提要：
HR系统的作用力：
构筑共同的愿境——企业的引导力；
健全管理的体系——企业的推动力；
创造纳新的环境——企业的吸引力；
建立吐故的机制——企业的优化力；
形成学习型团队——企业的源动力 。
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管理的“五星标准”：
一星级：企业领导在，员工就会好好干；
二星级：领导不在场，员工也会好好干；
三星级：领导定计划，员工按照计划干；
四星级：领导定目标，员工制定计划干；
五星级：领导定方向，员工形成团队干！
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绩效管理是什么：
绩效管理是一个持续的交流过程；
该过程由员工和主管达成协议来保证完成；
协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：
1、期望员工完成的实质性的工作职责；
2、员工的工作对公司实现目标的影响；
3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；
4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；
5、以什么标准来衡量工作绩效；
6、指明影响绩效的障碍并排除之。

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