日化企业薪酬变革与人力资源战略(ppt 68页)

日化企业薪酬变革与人力资源战略目录：
一、当前薪酬制度的突出问题
1、身份工资而非职位定价
2、资历而非能力和绩效导向
3、结构而非水平问题突出
4、几乎没有工资制度
二、现代薪酬制度的设计目标
三、以职位为基础的薪酬设计
1、前提
2、职位定价出发点
3、职位评价方法
4、薪酬制度设计
5、绩效考核与绩效管理
四、我国薪酬管理的发展与变革
1、对薪酬认识的转变：市场机制与价值实现
2、对公平的再认识
3、薪酬规制：政府的作用与作为
4、薪酬调查：从无到有，尚不规范
5、职位观念：逐步成为薪酬主流基础
6、越来越多：按绩效与能力付酬
7、福利：从“普惠”到“特惠”
8、薪酬管理的咨询与外包
9、薪酬制度的评估
10、薪酬管理人员的专业性和职业化需要提升

 

日化企业薪酬变革与人力资源战略内容提要：
资历而非能力和绩效导向：
年龄工龄和资历仍然在国企影响很大 ；
国企的人才吸纳仍然是问题（大学生就业困难条件下的招聘困难分析）
人才竞争要突出能力导向和绩效导向；
激励机制的重点是：核心岗位和关键岗位，核心员工和关键员工。
注意：重要岗位和必要岗位的区别？
……

不存在规范的工资制度：
制度内工资等级差别很小，不能体现职位价值和工作绩效差别
没有正常的升级和降级，工资调整随意性很大
没有科学考核制度，薪酬与考核结果缺乏联系
薪酬调查:没有科学界定的W；没有劳动力市场界定；没有科学的市场薪酬（没有工作说明书无法比较）（SKILL，RESPONSIBILITY，EFFORT）
……

公司层战略：
公司层战略：一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
业务层战略：
业务层战略：是指为取得某一特定业务中的经营成功而制定的行动方案和竞争策略。三种通用战略：低成本、差异化、聚焦。
职能战略：
职能层战略：是指为特定的职能活动、业务流程和职能部门制定的策略规划和行动方案，以确保公司战略和业务战略的有效实施。如人力资源战略、市场开发战略、技术发展战略……等等。

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