珠宝行业企业绩效考核评价体系讲义(ppt 44页)

珠宝行业企业绩效考核评价体系讲义目录：
一．某集团考核评价的管理基础分析
二．现行考核评价体系有效性评估
三．某集团考核评价体系的整体思考
四．某集团考核评价体系设计思路
五．考核结果与价值分配挂钩形式

 

珠宝行业企业绩效考核评价体系讲义内容提要：
不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。现行考核评价体系，使得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。
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裁判员加教练员与队员：
考核者代表公司，按照公司统一的价值评价标准，公平、公正、公开地对下级的工作进行评价，考核者的这种身份如同一场体育比赛的裁判员。作为裁判员应具有优秀的思想品质、心理素质以及较强的业务知识和能力，以保证比赛者的成绩得到客观和合理的评判。裁判员要严格掌握比赛规则和裁判尺度，尽量减少主观因素的影响。
但考核者并不是中立者，而是自始至终参与下级的工作过程，对下级工作不断给予观察、记录、指导、帮助、培训和激励，考核者因此兼有教练员身份。作为教练员应具有良好的职业道德以及很强的管理意识、素质和能力，以保证队员在比赛过程中处于积极状态并表现出应有的实力。
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双向沟通与双赢模式：
考核的过程是一个考核者与被考核者双向沟通的过程。考核期期初，双方通过沟通确认当期工作目标和任务要求以及努力方向，以此作为考核的标准。考核期期间，考核者与被考核者之间保持通畅的沟通渠道，双方可及时就工作问题进行交流。考核期期未，考核者在公司规定时限与被考核者面谈，就考核结果及原因、工作优点与不足及改进建议等内容进行沟通和交流。可以说，双向沟通是考核工作的生命线。

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