医疗行业企业绩效考核制度分析(ppt 33页)

医疗行业企业绩效考核制度分析目录：
一、适用范围、对象 
二、绩效评估内容、周期 
三、绩效评估流程 
四、绩效评估结果的应用 
1.绩效奖金的计算 
2.岗位异动 
3.培训依据 
五、员工申诉 
六、绩效评估体系的调整流程 
七、绩效评估管理 

 

医疗行业企业绩效考核制度分析内容提要：
指标考核类：
指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位
作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。
通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点
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为保证考核公平公正，员工对考核结果有异议时可向人力资源部提出投诉：
对评估结果有异议时，首先应通过双方的沟通来解决
不能妥善解决时，被考核人可在考核结束后3日内向人力资源部提出投诉
人力资源部必须在接到投诉之日起2日内予以解决
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基于岗位职责的业绩评估和违反管理制度的处罚含义不同，因后者的原因被免奖时，考核人仍应与下属一起回顾工作的完成情况和如何更好的改进工作：
违反公司管理制度，如上班聊天、迟到、弄虚作假等，按照有关管理制度进行处理
本考核制度无法界定清楚的，考核人要及时向主管领导反馈，必要时由人力资源部协同解决
因违反公司制度予以免奖者，其直接上级仍需认真对待对其本人的评估，为公司对员工进行连续性评价提供依据。

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