珠宝行业怎样使绩效管理协助组织产生成效(ppt 136页)

珠宝行业怎样使绩效管理协助组织产生成效目录：
一、21‘C企业所面临的挑战
二、让绩效管理系统发挥效用的关键所在
三、有利于绩效管理的企业文化因素
四、绩效管理是什么？
五、绩效管理的错误认知
六、建立适合绩效管理的结构
七、绩效管理的正确见解
八、绩效计划的组成
九、绩效计划会议上会谈的内容
十、建设绩效管理的施行环境
十一、衡量指标PI（PerformanceIndicator）
十二、........

 

珠宝行业怎样使绩效管理协助组织产生成效内容提要：
21‘C企业所面临的挑战：
产品的生命周期较短，市场竞争激烈
人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战
业务成长太快，沒有时间培訓人才
大量招募新人，企業文化受到冲击
人事規章制度，永遠無法配合業務成長
……

绩效管理的错误认知
主管人员的负担、例行公事
强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制
只在表现不佳时才需使用
每年完成一堆表格
……

员工的排斥：
没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈，却在绩效考核时对员工大肆批评。
许多员工过去和其他主管共事时，曾经有过不愉快的经验
绩效管理就是「秋后算帐」
当员工不了解应该存有何种期望时，通常会心生恐惧，甚而变得充满攻击性，并采取防卫的姿态
员工通常不了解绩效管理的重点，或者并不认为绩效管理对他们有什么用处

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