医疗行业现代企业绩效管理方案(ppt 36页)

医疗行业现代企业绩效管理方案目录：
一、绩效管理概述 
二、决定人员考核结果的因素 
三、人员考核的原则 
四、人员考核的种类 
五、人员考核的前提 
六、人员考核的程序 
七、业绩考核的层次 
八、考核人员的选择 
九、考核人员的培训 
十、考核标准表的设计 
十一、......... 

 

医疗行业现代企业绩效管理方案内容提要：
考核人员的选择：
有事业心，勇于改革
作风正派，办事公道
有主见，善于独立思考
坚持原则，大公无私
熟悉考核对象的情况
具有一定的文化水平
具有一定的工作经验
……

考核标准表的设计：
确定各部门工作一览表
确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格
确定每个人的工作
按等级整理工作一览表
形成职能等级标准
……

经济增加值(EVA)：
Economic  Value—Added
公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略
摆脱会计惯例的变幻无常
管理人员与股东利益保持一致  
资本成本：
借入资本的成本：借款的利息（税后利率）
权益资本的成本：长期国债的利率（投资者最安全的投资回报率）
权益风险报酬（行业风险报酬率）
综合资本成本：资本结构中债务和权益的比例。

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