珠宝行业企业财务管理制度的建设与实施(ppt 87页)

珠宝行业企业财务管理制度的建设与实施目录：
一、管理制度与制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
三、企业典型的财务管理制度
四、内部财务控制
五、企业内控制度综合体系
六、财务管理制度及内控制度的建设
七、公司财务管理制度诊断
八、财务制度范例

 

珠宝行业企业财务管理制度的建设与实施内容提要：
制度化管理：
制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
制度化管理的特点
规范各岗位的职责与权力并文件化。
每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。
企业中所有人都服从于制度的规定，而不是服从于有权力的人。
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全面预算管理制度：
制度目的
规范公司全面预算的运作体系，明确以财务部为主的公司各部门在全面预算管理活动中的职责分工。
全面预算工作的总体任务
通过围绕资金收支两条线，对未来经营活动进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制，充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。
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财务分析制度：
制度目的
规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及时、准确、全面、有针对性地反映公司的经营状况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经营管理中的显示器与决策参谋的作用。
财务分析工作的总体任务
由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法，定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的分析和研究，评价企业的经营成果、财务状况及其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决策提供重要的财务信息。

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