珠宝行业企业创新管理方案分析(ppt 95页)

珠宝行业企业创新管理方案分析目录：
一、创新概念
二、企业创新举例
三、技术创新过程
四、个人计算机案例
五、从大量生产到精益生产（汽车工业的变革）

 

珠宝行业企业创新管理方案分析内容提要：
组织管理创新：
组织管理创新是指在企业中引入新的管理方式或方法，实现企业资源更有效的配置。
在我国的研究中，组织创新与管理创新基本上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。
组织管理创新与技术创新关系密切，特别是重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新同时进行。
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制度创新：
制度创新（Institutional Innovation）的简单定义，是引入一项新的制度安排来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况，新特性，并推动制度对象的发展。企业层面上的制度创新可以包括在组织管理创新之中，但那仅是制度创新的一小部分内容。
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稳定阶段：
稳定阶段的目标在于高效率地生产非常专业的产品，质量与成本的价值比率成为竞争的基础。
稳定阶段的产品都有十分明确的界定，竞争者产品之间的差异小，共同之处多。
产品和工艺之间的联系非常密切，产品和工艺的任何细小变化都可能是困难的，而且指出也大，并需要另一方发生相应的变化。

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