饮食行业怎样实现价值创造型并购重组(ppt 79页)

饮食行业怎样实现价值创造型并购重组目录：
1、四种价值类型购并
2、国内成功购并典型案例
3、实现价值创造型并购重组的关键因素
4、扩张和收缩型并购
5、国际购并
6、挑战与机会

 

饮食行业怎样实现价值创造型并购重组内容提要：
怎样才能实现成功的并购重组：
美国科尔尼管理咨询公司征询全球300多位CEO和高级经理关于“什么是价值增值的最佳办法”的答案是：40%是利用内部资源，60%是通过外部收购。这表明：并购重组是可以创造价值、实现价值增值的。
MKXZ公司对美国公司的抽样调查表明,只有23%的并购重组是成功的，在中国成功率更低。
怎样才是成功的并购重组？怎样才能实现成功的并购重组？
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价值破坏型：“减法” 价值破坏型：形形色色的“陷阱”使得并购重组的某一方、或各方的价值和利益遭到破坏。
案例：名流投资享受虚假“幸福”、牛津剑桥深陷债务“海洋” 、成都联益落入“飞龙”圈套、亚通股份“重归故里”、四砂股份两遇“寒冬”、恒通8亿提得“棱光”。
这是在做并购重组的“减法”。
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价值创造型：“乘法”
价值创造型：并购重组各方以“双赢”或“多赢”的心态，借助股权变化、收购兼并的资本市场手段，通过融合各方的企业文化，妥善安置原有管理层、技术骨干，达到重组新的主营业务、促进产业升级、提高市场占有率和业内地位、实现各方及整体价值的最大化，创造出新的附加价值。

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