医疗行业北京展览会和项目管理(ppt 78页)

医疗行业北京展览会和项目管理目录：
一、项目立意
二、可行性研究
三、展览目标
四、展览构想
五、实施
六、控制

 

医疗行业北京展览会和项目管理内容提要：
资料收集：
分析该地区的状况是否已经为展览主题做好准备
向国家贸易委员会、商会咨询统计数据和信息
咨询和聆听参展商意见
技术进步和新需求引发的新理念
分析竞争者
分析二级市场
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如何制定展览计划?
系统性的偶然产生法：运行由管理层、项目组和咨询委员会管理的企业数据库，根据数据库的内容引发新的展览计划。
模仿法：模仿其它地区已有的展览会；一对一转换展览构想或者适应不同的框架。
分级法：通过从吸取现有展览会的展览构想，发展新的展览主题和展览构想。
发明创造 – 创新法：遵循采用不同创造和评估技巧的系统方法。
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收集资料，以进行计划评估：
商品交易会的实施—可利用资源
根据预期参展商确定展览地点和规模
战略合作伙伴（如协会、报刊、主办商、大学）
组织（如项目小组、时间可用度、员工数量）
营销（如媒体、销售渠道）
规划（如内容管理和项目管理；时间表 ）。

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