纺织企业的绩效管理(ppt 140页)

纺织企业的绩效管理目录：
1、现代企业管理存在的问题
2、企业绩效管理发展的历史
3、什么是企业绩效管理(CPM)
4、企业绩效管理的过程
5、企业绩效评价的传统方法
6、企业绩效评价的现代方法
7、企业绩效管理—规划和监控
8、企业绩效管理—客户关系管理
9、企业绩效管理—内部的流程
10、如何设计人力资源管理体系
11、薪酬体系
12、人力资源价值链管理

 

纺织企业的绩效管理内容提要：
现代企业管理存在的问题：
仅仅看数量 / 财务指标 / 股东价值 (过去和现状， 缺乏灵活性和快速反应)
短期效应 （看眼前能否完成任务 / 不管未来的前途 / 缺乏资本投资）
各自为政 （各自完成任务，整个企业？）
局部优化 （保证每个人和机器忙碌不停，产生大量存货）
按标准生产和管理 （缺乏学习和创新）
指标相互独立 （缺乏整体的规划、有机的合作和沟通）
……

什么是企业绩效管理--连接管理边界的桥梁：
整合的商务智能方案
企业管理的整个过程
各个部门相互协作
整个企业单一视图
企业级的全面了解和管理
……

企业绩效评价的现代方法：
平衡记分卡既是一种战略规划工具，又是一种战略部署工具，其作用包括：
确定战略方向，并就组织目标进行沟通，达成一致
把战略变成可实现、可度量的指标，并对指标进行排序，保证企业整体和局部的行动与战略目标和年度目标一致
指标的分解、部署、执行、反馈和持续改进

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